La pesée des emplois

Qu’est-ce que la pesée des emplois ?

Un système de pesée des emplois est un élément de
la classification des emplois qui permet de calculer
la valeur financière des différents emplois.
Il peut être défini comme une formule de calcul, qui
permet d’attribuer à chaque emploi repère d’une
organisation, une certaine valeur (généralement
exprimé en nombre de points), en fonction de
critères normés.

Pourquoi la démarche a-t-elle
été initiée à la CGSS ?

La démarche a été initiée dès 2020 car la CGSS
Martinique a été désignée Caisse pilote dans le
cadre des travaux menés sur la pesée des emplois,
en marge des négociations portant sur la classification.
Les travaux de l’UCANSS ont permis de déterminer
83 emplois-repère et leur positionnement
sur les niveaux de la classification.
En sa qualité de pilote, il s’agissait pour la CGSS
Martinique, d’établir une cotation pour tous les
emplois qui n’avaient pas fait l’objet d’une cotation
par le groupe projet national.
En définitif, l’accord signé en 2020 a fait l’objet d’une
opposition et n’est donc pas applicable.
En 2021, les partenaires sociaux locaux ont réitéré
leur volonté de mener cette pesée et ce chantier
a été acté dans le protocole de fin de conflit de la
même année.

Aussi, des travaux ont été ravivés dès le mois de
janvier 2022 par les équipes du Département RH.

Quelle est la méthodologie utilisée ?

Les travaux sur la classification ont été réalisés en
plusieurs étapes.
1- Une première étape a porté sur la cotation
des emplois « non repérés ».
Au cours des travaux, le diagnostic effectué a montré
la nécessité de travailler plus particulièrement sur la
classification de façon à construire des bases saines
et solides pour mettre en place une gestion des
emplois et des parcours professionnels, qui
répond à la fois aux orientations stratégiques
mais aussi aux besoins d’évolution professionnelle
des collaboratrices et collaborateurs, tout en tenant
compte de nos spécificités locales.
2- La deuxième étape a consisté à dresser
un inventaire d’anomalies individuelles et
collectives.
3- La troisième étape s’est traduite par les
premières actions de régularisation.
4- La quatrième étape permettra de poursuivre
le traitement des anomalies.
A l’issue de ces travaux, la rédaction de règles
permettra aux équipes RH de piloter l’application
locale de la classification des emplois au sein de
la CGSS Martinique, et accompagner les acteurs
internes sur la connaissance du processus.

Quels sont les principaux enjeux ?

Le principal enjeu est de poser les bases de la mise
en place de la Gestion des Emplois et des Parcours
Professionnels (GEPP, ex-GPEC). Il s’agit d’abord de
formaliser les règles relatives à l’application locale
du protocole national de 2004 sur la classification.
Puis, il convient d’élaborer les référentiels locaux.

Combien de salariés ont été
concernés en 2022 ?
Pour quel type d’emplois ?

Plus de 160 mesures ont été réalisées en 2022.
Les opérations se sont étalées sur les mois de
novembre et décembre 2022, avec un effet rétroactif
au 1er janvier 2022.
Les anomalies régularisées concernent principalement :
les emplois de l’informatique, les techniciens métiers,
les techniciens support et enfin les managers en
cohérence avec les travaux menés sur la refonte
de l’organigramme.

Il y a-t-il eu des difficultés ?
Si oui, lesquelles ?

Plusieurs contraintes ont marqué le déroulement
des opérations.
La première difficulté a été le contexte social tendu
peu propice à la concertation.

La deuxième contrainte a porté sur la difficulté
à recueillir l’ensemble des documents et supports
nécessaires aux travaux (référentiels d’emplois
repères, organisation fonctionnelle…)
La diffusion de la communication sur le chantier a
également été difficile en raison de sa complexité
technique.

Quelles sont les prochaines étapes ?

La prochaine étape consistera à poursuivre l’analyse
des anomalies puis à formaliser l’ensemble des
règles d’application locales du protocole de classification
actuel sur la base des orientations données
par les branches. Ce chantier sera mené dans le
cadre d’une démarche partagée. La communication
associée au projet, qui devrait être achevé à la fin
du 1er semestre 2023, permettra d’informer les
collaborateurs tout au long du processus.